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      集團下發加強汽車事業部目標管理的通知

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      2023-09-19

        為實現大昌集團的戰略發展目標,落實以經營結果為績效考核的目標導向,確保目標的有效性、激勵性和導向性,實現公司效益最大化的目標,經集團研究決定,加強汽車事業部的目標管理工作,具體通知如下:

        一、授權運營部副總經理為第一責任人,負責集團汽車事業部的目標管理及體系完善,各業務部門、財控部、信息部等全力配合。

        二、目標管理體系要實現的五項要求:

             ①執行目標管理辦法;②實施目標對標考核;③預測目標達成空間;④實施目標對標績效;⑤跟蹤目標實施預警。

        三、從9月1日起,取消集團業務條線部門每月調整、下達月度目標的權限,由運營部負責統一管理。

        四、各業務部門、各子公司、部門、單兵崗位的各項目標,必須通過目標體系進行系統化統一管理;

        1、各業務層級的目標一經確定,年度、月度不再變化,半年度可調整一次;

        2、各條線可依據實際情況申請月度微調,由運營部審批執行。

        3、因宏觀政策、市場變化等不可抗力導致目標已經偏離實際指導意義時,可由條線部門申請,運營部審核,報經營副總裁批準后,準予調整。

        五、目標管理遵循高目標、高達成、高激勵的原則,執行目標、達成階梯考核績效,鼓勵各級管理層和營銷單兵沖刺更高目標,達成企業和個人雙贏的目的。


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