大昌集團

10月13日，集團舉辦管理工具使用的培訓會議，代董事長及集團高管等參加。培訓會圍繞三個工具的使用來提升數字化的應用，解決現在核心的單項弱項提升問題，同時也做好工具的使用。

董事長講話，他說管理培訓由兩部分組成，一個是大昌的管理模式轉變落地，在這個管理模式里面將重點講到盈利價值鏈、對標應用、結構應用、時間考核應用、檢核應用等，另一個是要解決當前盈利問題，必須進行新的管理模式轉型，即實現單人、單車、單項效益三個最大化，就是我們三個最大化引出來新的管理轉變。董事長說，從今天開始起執行集團的一個新規定，叫考核數據全面檢核的規定，即日起大昌的檢核將是一個全新的標準。整個盈利價值鏈叫應用解決，目前通過四個形成價值鏈，目前是這四個來解決我們三個最大化問題，或者是盈利能力的問題，叫結構應用管理工具，通過結構應用管理工具以及時間應用管理工具，考核可以找到差距，然后進行針對性的改進。 

董事長最后要求，各子公司會后務必推行，快速落地通過兩個工具的使用，快速提升單項、弱項，竭力實現利潤增長。