大昌集團

近日，為應對當前市場形式不利的現狀，幫助子公司快速作出改變并提升盈利能力，董事長從10月12日起先后入店檢查輔導11家、集團視頻會議11家，約談各家總經理、銷售總監、財務總監，針對目前各店利潤虧損的現狀及虧損車輛管控辦法、根本原因做現場了解，并當場指出各店管理中存在的問題。要求各店盡快梳理以下問題：

1、在不影響銷量的前提下如何快速實現裸毛減虧，如何就對于具體弱項的二、三級指標作出可落地可實施的提升預判、跟蹤及激勵辦法；

2、就月度最終的利潤、銷量、單綜等指標的達成作出承諾，上報集團汽車部蘇紅??；  

3、總經理每日2小時弱項提升工作（含分析、整改、會議等），總裁辦將持續跟進。